Liderazgo y Organización

notas del curso

Contenido para la entrega de documentación

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La entrega de la documentación para el proyecto final debería incluir los siguientes temas:

Portada
Tabla de Contenidos
Introducción
Objetivos
Limitaciones si las tuvieron
Desarrollo del taller
Objetivos de las dinámicas
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Saludos!

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Written by throwa

mayo 21, 2010 at 7:26 pm

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Enfoques Gerenciales Modernos

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El primer contenido que revisamos en clase sobre este tema fue el de Reingeniría de Procesos. En resumen:

Reingeniería: Implica el rediseño a profundidad de los procesos del negocio, persiguiendo mejoras substanciales. La mejora debe ser continua.

Por diversas razones es más completo utilizar el término innovación de los procesos del negocio.

– La reingeniería es solo el diseño de nuevos procesos.

– Innovacion de procesos implica las diferentes etapas del negocio, junto con los factores que influyen en él.

Algunos posibilitadores de la innovacion de procesos:

– Control de finanzas

– Presión competitiva

– Soporte a estrategias de producir a bajo costo

– El objetivo de la innovación podría ser reducción del tiempo

– Procesos altamente refinados han sido introducidos con poca atención al uso de tecnología de avanzada o de radicales esquemas a la administración de los recursos humanos.

– Fusiones – pueden ser una oportunidad para reemplazar procesos redundantes

– Mejor coordinación y administración de interdependencias funcionales

Ahora bien, Qué es un Proceso?

 – Es un ordenamiento de actividades o tareas, durante un tiempo y lugar determinados, con un inicio y un final bien definidos. Los procesos cuentan con entradas y salidas claras.

Los procesos a innovar deberán ser diseñados para que produzcan los elementos de salida que satisfagan los requerimientos de los usuarios.

Lo primero es entender quiénes son los usuarios del proceso y qué desean (las salidas del proceso). Por ende es importante participarles en todas las etapas del rediseño del proceso.

Written by throwa

mayo 20, 2010 at 10:13 pm

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Materiales de repaso para el segundo examen

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Hola a todos,

Este viernes tendremos repaso para examen. Los materiales los pueden encontrar aqui: http://cid-6f03668d15a6ccb0.skydrive.live.com/browse.aspx/Public

(El contenido está categorizado del 4.1 al 4.9)

Suerte a todos.

Written by throwa

mayo 20, 2010 at 9:19 pm

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Materiales de repaso para el examen

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Miércoles 14 de abril y se viene el primer examen del curso.. Estamos haciendo los materiales de repaso disponibles en este post.

http://cid-6f03668d15a6ccb0.skydrive.live.com/browse.aspx/Public

Exitos a todos con la prueba!

Written by throwa

abril 12, 2010 at 10:08 pm

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Sobre el liderazgo

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El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. (Chiavenato, Idalberto (1993))

Ejercita la actividad ejecutiva, o de gestión en un proyecto personal, gerencial o institucional.

Tipos de liderazgo:

Según formalidad:

  • Formal – preestablecido por la organización
  • Informal – emergente en el grupo

Según las relaciones entre el líder y el equipo:

  • Liderazgo dictador: Fuerza sus propias ideas en el grupo, inflexible, disfruta dando órdenes.
  • Liderazgo autócrata: No participa a sus subordinados en la toma de decisiones, la comunicación fluye solo del líder hacia el equipo.
  • Liderazgo demócrata: Se toman las decisiones luego de generar discusiones de grupo y opiniones, existe mayor consenso con el equipo.
  • Liderazgo Paternalista: Existe un modelo de confianza en los seguidores, basado en recompensas y castigos.
  • Liderazgo liberal: El líder cuenta con un papel muy pasivo, sólo interviene si se le solicita.

Según el tipo de influencia:

  • Transaccional – Definido por la organización y aceptado por los miembros del equipo.
  • Carismático (transformacional) – Inspira y puede modificar creencias, opiniones y escalas de valores en los seguidores. Se distancia de lo establecido y busca un cambio mediante innovación.
  • Auténtico – Busca conquistarse y liderarse a sí mismo antes de liderar a los otros (se educa, y se desarrolla para complementar su talento)
  • Lateral – Se aplica en diferente personal de rango similar para buscar consenso dentro de la organización.

Written by throwa

marzo 16, 2010 at 11:56 pm

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Liderazgo y organización

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Esta semana inició el curso de Liderazgo y organización. La metodología es interesante y el contenido se las trae.

– Como todos los temas basados en relaciones humanas – llama mucho la atención estudiar a las organizaciones y al individuo que las compone, pues parecen ciencias de nunca acabar: se han escrito, analizado e interpretado cientos de conceptos, teorías y enfoques relacionados; llegando en muchas ocasiones a lo confuso y cosas lejanas a la realidad.

Lo cierto es que la mayoría de nosotros forma -o formará- parte de alguna organización, en donde interactuar de múltiples maneras con los demás es inevitable. Para lograr salir bien librado y obtener el máximo provecho de las organizaciones humanas es esencial cultivar una serie de habilidades sociales y saber aplicarlas conociendo nuestro papel. Me interesa mucho ver el enfoque que se dará en el curso al liderazgo, pues es una cualidad que todos tenemos: explotada por pocos y admirada por muchos.

Veremos como resultan las cosas, todo lo que sea para aprender y crecer vale la pena. Paga 1 x20 la inversión a futuro, y en efectivo!

Written by throwa

febrero 16, 2010 at 3:50 am

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Resumen – semana 1

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Las cosas comenzaron bien, me sorprende decir que la unica teoría que verán acá es la que compilé de mis notas. El deck utilizado fue solo eso, incluía algunas cosas que apenas pude observar. Todo lo demás salió del grupo.. y esto fue:

Equipo de trabajo: Conjunto de individuos que se relacionan, son interdependientes y buscan conseguir objetivos específicos. Importante: En el equipo de trabajo es esencial identificar las Debilidades/Deficiencias/Fortalezas.

Tipos de equipo:

Formal – > Con un estructura, roles responsabilidades, etc; e

Informal -> Como grupos de amigos, menos organizados y con objetivos menos definidos.

“Un equipo es un sistema de relaciones interpersonales estructuradas, para lograr de manera efectiva los objetivos establecidos”

Equipo es -> Grupo Eficaz y eficiente

Cuáles son los 5 CO’s del trabajo en equipo?

Compromiso – Complementariedad – Comunicación – Coordinación – Confianza

Tareas del equipo de trabajo:

– Establecimiento de metas y prioridades

 – Analizar y/o asignar la manera en la que el trabajo es realizado según los roles, responsabilidades, habilidades de liderazgo, destrezas personales y conocimiento técnico.

Factores facilitadores del trabajo en equipo:

– Organización – Buen liderazgo

– Tiempo disponible – Buen clima interno

– Participación – Entorno

– Afinidad – Empatía

Y finalmente las ventajas del trabajo en equipo:

– Aprendizaje Mutuo

– Favorece el identificarse como parte de la causa

– RESULTADOS

Los aprendizajes del trabajo en equipo:

– Crítica.. saber hacer crítica, saber recibir crítica, saber autocriticarse

– Respetar opiniones

– Aprender a e.s.c.u.c.h.a.r

– Vencer temores y debilidades

– Ser flexible

Algunas secuelas negativas: Rivalidades y resistencia.

Aprovecho y aclaro que mis opiniones por lo general tienden hacia lo malo del trabajo en equipo y de las organizaciones, así que por ahí espero enfocarme en aprovechar la teoría para verles algo más de lo positivo.

Written by throwa

febrero 15, 2010 at 10:29 pm

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